在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，茂名港集團黨委根據(jù)省委省政府“粵東西北振興發(fā)展”的戰(zhàn)略部署和茂名市委市政府“建深水大港、興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、造濱海新城”、“一體兩翼三大抓手”發(fā)展思路，緊緊圍繞“打造南海能源新通道”的主基調(diào)，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過組織開展“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，不斷凝聚合力，攻堅克難，推動了博賀新港區(qū)和博賀灣新城大開發(fā)、大建設(shè)的熱潮。短短三年多，茂名港集團從零起步，從無到有，不斷發(fā)展壯大，截至2016年5月31日，集團總資產(chǎn)57.24億元，凈資產(chǎn)已達35.52億，先后榮獲 “廣東省先進集體”、“中國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)”等榮譽稱號，為茂名市振興發(fā)展做出了巨大貢獻。

    尤其是集團黨委充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)重大決策上的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。針對全球經(jīng)濟低迷，港口產(chǎn)能過剩，單純依靠港口物流和港口服務(wù)業(yè)務(wù)，難以支撐公司快速、長遠發(fā)展的問題，多次召開黨委會，充分研討、多方溝通，集思廣益，確立了“以深水大港為依托，以石化倉儲物流產(chǎn)業(yè)為支柱，揚長避短，走差異化發(fā)展道路”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，主動作為、超前布局，積極開展了原油、油品化工、煤炭、LNG接收等碼頭及倉儲項目的前期工作，得到了茂名市和茂名石化的大力支持，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    集團公司作為茂名濱海新區(qū)投融資和建設(shè)的主平臺，籌融資建設(shè)項目涉及的資金巨大，廉政問題成為社會各界關(guān)注的焦點。集團黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，明確責(zé)任，嚴(yán)格紀(jì)律，警鐘長鳴，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團黨委班子以身作則，嚴(yán)格遵守八項規(guī)定，堅決禁止鋪張浪費和奢靡之風(fēng)。集團重大問題和財務(wù)開支都經(jīng)過黨委會集體研究討論決定，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私和暗箱操作、貪污腐敗現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，去年集團辦公費用同比下降了30%，接待費用下降了15%。二是切實開展項目效能監(jiān)察。出臺了效能監(jiān)察工作實施細則，對生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、投資項目等進行效能監(jiān)察，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。通過實施效能監(jiān)察，集團三年來累計節(jié)約投資近1億元。三是切實加強紀(jì)律監(jiān)督。集團紀(jì)委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將紀(jì)律監(jiān)督作為日常工作的重點來抓，針對工程建設(shè)面廣、量大、環(huán)節(jié)多等特點，將監(jiān)管貫穿于工程項目建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，緊緊抓住工程招投標(biāo)、合同評審、工程造價、工程進度等工作，切實加強工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控和管理，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全，全力打造廉潔陽光工程。目前，集團公司在建工程6個，總投資超過47億元，均無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。