為進一步鞏固學習公司上市規(guī)范運作及知識，更加深入的為公司上市做好前期準備，7月8日下午，以“上市公司內(nèi)部控制制度淺析”為題的培訓課程在集團五樓會議室開講，集團助理總裁、人力資源部總經(jīng)理馬永新就IPO案例、內(nèi)部控制制度及如何構(gòu)建上市內(nèi)部控制體系等相關(guān)知識，為廣大職工進行了更深刻的專題講解。

培訓課上，馬永新以四個IPO被否決的案例為主線，深入淺出地分析國內(nèi)IPO被否決的原因，并詳細介紹美國安然公司從興起到隕落的歷程，以此強調(diào)資金管理、組織架構(gòu)以及財務收支等內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的對于公司上市的重要性。他指出，公司要上市，需將公司組織架構(gòu)改革以及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標放在首位，走好“建深水大港、興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、造濱海新城”三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，他深入講解茂名石化的內(nèi)部控制制度成果，為集團在公司治理、經(jīng)營管理以及質(zhì)量管理等方面起到示范作用，強調(diào)要完善公司組織結(jié)構(gòu)，抓好公司運營以及制度匯編等事項，以此規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)營決策的有效性、科學性以及風險防控能力。

集團總部全體員工、各成員企業(yè)管理人員約60人參加了此次培訓。