為加強工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程項目建設(shè)行為，做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，7月19日，集團(tuán)紀(jì)委組織召開效能監(jiān)察工作會議，對博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項目首期工程開展效能監(jiān)察工作進(jìn)行部署。這是茂名港集團(tuán)第一個效能監(jiān)察項目，也是集團(tuán)加強廉政建設(shè)，打造陽光工程、廉潔工程、效率工程的重要舉措。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席肖炳璋，及集團(tuán)紀(jì)委委員、效能監(jiān)察工作小組成員、項目有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。黨委委員、紀(jì)委副書記、工會副主席黃遠(yuǎn)維主持會議。

集團(tuán)紀(jì)委組織召開效能監(jiān)察工作會議 

會議對博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項目首期工程開展效能監(jiān)察工作作了詳細(xì)部署，要求圍繞項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同“五大控制”，實施全過程監(jiān)督；重點監(jiān)督工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、物資采購招投標(biāo)、合同管理、工程進(jìn)度質(zhì)量和安全管理、變更管理、工程結(jié)算、資料管理和廉潔從業(yè)等九個環(huán)節(jié)；以“抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處”為準(zhǔn)則，加強過程控制，規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防腐敗，推動工程建設(shè)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作更加透明，工程建設(shè)制度更加健全，安全保證體系更加完善，工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升，全面實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違法違紀(jì)為零”的目標(biāo)，為工程建設(shè)提供有力監(jiān)督保證。

肖炳璋在會上指出，博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項目首期工程是集團(tuán)紀(jì)委開展的第一個效能監(jiān)察項目，意義重大，大家務(wù)必要高度重視。他就如何開展效能監(jiān)察工作提出了三點要求：一是提高認(rèn)識，明確責(zé)任。工作組各成員要進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的目的和要求，以高度的責(zé)任感，以對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對自身崗位職責(zé)負(fù)責(zé)的態(tài)度去扎實開展效能監(jiān)察工作。二扎扎實實，不走過場。各參與部門和人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是的原則，積極探索工作方式方法，落實責(zé)任，積極配合，主動工作，合力推進(jìn)，不走過場。三是認(rèn)真總結(jié)，確保實效。要加強對整個工程過程的控制，嚴(yán)格審查項目的每個細(xì)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)存在的問題和漏洞，給集團(tuán)黨委上交一份高質(zhì)量的效能監(jiān)察報告，從而為集團(tuán)以后的項目建設(shè)提供有效的經(jīng)驗借鑒。

據(jù)了解，效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營管理工作及其質(zhì)量、效果、效率、效益等情況開展監(jiān)督檢查，對監(jiān)察對象履行職責(zé)情況及其效果實施監(jiān)督和進(jìn)行績效評估，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，推動企業(yè)內(nèi)部各項管理工作高效運轉(zhuǎn)，提高效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是對企業(yè)內(nèi)部管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。茂名港集團(tuán)為確保效能監(jiān)察的可操作性和效果，結(jié)合集團(tuán)實際，于今年1月份印發(fā)實施了《茂名港集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察工作實施細(xì)則（暫行辦法）》，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)工作機制，并計劃今年內(nèi)對1至2個工程項目進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察。