2月7日，集團(tuán)黨委副書記、總裁肖炳璋率隊(duì)深入到集團(tuán)下屬碼頭公司，就疫情防控工作與節(jié)后復(fù)工情況進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)施策，抓早抓實(shí)抓主動，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保首季“開門紅”，力爭實(shí)現(xiàn) “全年紅”。集團(tuán)黨委委員、副總裁楊超燦及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研中，肖炳璋認(rèn)真聽取了兩家碼頭公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于疫情防控落實(shí)工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。他指出，兩家碼頭公司公司要堅(jiān)決秉承集團(tuán)上下一盤棋的理念，針對新形勢，采取硬措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好疫情防控各項(xiàng)工作，構(gòu)筑起疫情防控的嚴(yán)密防線，堅(jiān)持“人”“物”同防，緊盯“船、貨、車、人”等各個(gè)環(huán)節(jié)；切實(shí)增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)就在身邊”的危機(jī)感，正視安全生產(chǎn)中的工作薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

他強(qiáng)調(diào)，兩家碼頭公司要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，樹牢向管理要效益的理念，全力提高泊位利用率和裝卸作業(yè)效率，全力推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一線生產(chǎn)工作中鍛煉培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮“人才培養(yǎng)基地”作用，為日后博賀新港區(qū)運(yùn)營提供人才儲備；要緊抓市場有利機(jī)遇，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬貨源渠道，開拓珠三角、北部灣、大西南等市場的業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“引進(jìn)來”，服務(wù)“走出去”的經(jīng)營發(fā)展格局。（戴立均）