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中油王港公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步回升

2014-1-17


     6-12月,中油王港公司油氣品出入庫量達到14.5萬噸,11月份更是達到4.1萬噸的歷史單月新高,財務(wù)從接管時的無現(xiàn)金流,到年底實現(xiàn)營業(yè)收入625萬元,稅前利潤100多萬元。

 
  6月23日,市委市政府將中油王港公司接收,并交由茂名港集團接管。接管過程中,由于該公司原有經(jīng)營證件已丟失,以及接收過程需要協(xié)調(diào)處理的問題甚多,因此對部分客戶造成了影響,使得接管后一個月內(nèi)的業(yè)務(wù)量受到了較大影響。于是,茂名港集團組織了經(jīng)營團隊對大客戶進行拜訪,坦誠解說,取得了客戶的認同,穩(wěn)定了老客戶;業(yè)務(wù)部門在7月份后開始開拓新客戶,改變商業(yè)模式,靈活引進優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定客戶,并被公司最大的客戶中國石化公司評為“2013年中石化華南分公司年度自提客戶滿意度第二名”。


  在管理方面,加強了財務(wù)管理,并派出財務(wù)管理人員,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,對生產(chǎn)開支等環(huán)節(jié)層層把關(guān),加強審核,嚴格管控,規(guī)范了公司的財務(wù)運作,清理了原來混亂的財務(wù)賬,逐步理清了鑫龍公司下屬子公司的混亂股權(quán)關(guān)系。全面重整架構(gòu)和制度,組織開展各門部崗位說明書的編制、各項操作流程的規(guī)范,共完成20多項制度匯編工作, 通過薪酬福利制度的建立保障了員工的利益,穩(wěn)定了員工心理,并通過一系列的措施真心實意為員工辦好事辦實事,公司保持了穩(wěn)定的局面。
  安全生產(chǎn)方面,公司上下齊抓共管,貫徹安全管理科學理念,成產(chǎn)了獨立的安全部門,層層落實安全生產(chǎn)責任制,創(chuàng)新安全管理,努力追求本質(zhì)安全。全年共開展員工安全培訓學習175人次,特種作業(yè)培訓5人次,危險化學品企業(yè)主要負責人、安全管理人員、初級安全主任、港口設(shè)施保安人員持證培訓9人次,建(構(gòu))筑物中級消防員培訓1人次,以及其他演練上百人次。通過教育培訓和演練,員工安全意識和操作技能行星得到進一步提升。堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,采取“大小結(jié)合、定期和專項”的形式,進行了70次全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查,其中周檢查49次,月檢查12次,季度檢查4次,節(jié)前檢查5次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患85項,并對隱患整改進行跟蹤復(fù)查,安全隱患大部分都得到了及時整改,從源頭上防范了安全事故的發(fā)生。全年公司主體裝置保持安全平穩(wěn)生產(chǎn),實現(xiàn)了“報公司以上級安全生產(chǎn)事故為零、員工月負傷頻率為零、員工接觸有毒有害物質(zhì)崗位綜合合格率大于98%”的安全生產(chǎn)目標。


    自6月23日,茂名港集團接管中油王港公司以來,短短半年時間,中油王港公司在集團的指引和幫助下,不但實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,而且在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展方面取得了優(yōu)秀成績,取得了良好的開局,這為中油王港下一步的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

 

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