6-12月,中油王港公司油氣品出入庫(kù)量達(dá)到14.5萬(wàn)噸,11月份更是達(dá)到4.1萬(wàn)噸的歷史單月新高,財(cái)務(wù)從接管時(shí)的無(wú)現(xiàn)金流,到年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入625萬(wàn)元,稅前利潤(rùn)100多萬(wàn)元。
6月23日,市委市政府將中油王港公司接收,并交由茂名港集團(tuán)接管。接管過(guò)程中,由于該公司原有經(jīng)營(yíng)證件已丟失,以及接收過(guò)程需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題甚多,因此對(duì)部分客戶(hù)造成了影響,使得接管后一個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)量受到了較大影響。于是,茂名港集團(tuán)組織了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行拜訪,坦誠(chéng)解說(shuō),取得了客戶(hù)的認(rèn)同,穩(wěn)定了老客戶(hù);業(yè)務(wù)部門(mén)在7月份后開(kāi)始開(kāi)拓新客戶(hù),改變商業(yè)模式,靈活引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定客戶(hù),并被公司最大的客戶(hù)中國(guó)石化公司評(píng)為“2013年中石化華南分公司年度自提客戶(hù)滿(mǎn)意度第二名”。
在管理方面,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,并派出財(cái)務(wù)管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,對(duì)生產(chǎn)開(kāi)支等環(huán)節(jié)層層把關(guān),加強(qiáng)審核,嚴(yán)格管控,規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,清理了原來(lái)混亂的財(cái)務(wù)賬,逐步理清了鑫龍公司下屬子公司的混亂股權(quán)關(guān)系。全面重整架構(gòu)和制度,組織開(kāi)展各門(mén)部崗位說(shuō)明書(shū)的編制、各項(xiàng)操作流程的規(guī)范,共完成20多項(xiàng)制度匯編工作, 通過(guò)薪酬福利制度的建立保障了員工的利益,穩(wěn)定了員工心理,并通過(guò)一系列的措施真心實(shí)意為員工辦好事辦實(shí)事,公司保持了穩(wěn)定的局面。 安全生產(chǎn)方面,公司上下齊抓共管,貫徹安全管理科學(xué)理念,成產(chǎn)了獨(dú)立的安全部門(mén),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)新安全管理,努力追求本質(zhì)安全。全年共開(kāi)展員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)175人次,特種作業(yè)培訓(xùn)5人次,危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、初級(jí)安全主任、港口設(shè)施保安人員持證培訓(xùn)9人次,建(構(gòu))筑物中級(jí)消防員培訓(xùn)1人次,以及其他演練上百人次。通過(guò)教育培訓(xùn)和演練,員工安全意識(shí)和操作技能行星得到進(jìn)一步提升。堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,采取“大小結(jié)合、定期和專(zhuān)項(xiàng)”的形式,進(jìn)行了70次全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查,其中周檢查49次,月檢查12次,季度檢查4次,節(jié)前檢查5次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患85項(xiàng),并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤復(fù)查,安全隱患大部分都得到了及時(shí)整改,從源頭上防范了安全事故的發(fā)生。全年公司主體裝置保持安全平穩(wěn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“報(bào)公司以上級(jí)安全生產(chǎn)事故為零、員工月負(fù)傷頻率為零、員工接觸有毒有害物質(zhì)崗位綜合合格率大于98%”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
自6月23日,茂名港集團(tuán)接管中油王港公司以來(lái),短短半年時(shí)間,中油王港公司在集團(tuán)的指引和幫助下,不但實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,而且在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展方面取得了優(yōu)秀成績(jī),取得了良好的開(kāi)局,這為中油王港下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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