胡軍董事長察看修葺一新的中油王港辦公區(qū)

     1月20日，茂名港集團(tuán)董事長胡軍帶領(lǐng)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別到下屬中油王港公司、港口經(jīng)營公司進(jìn)行調(diào)研。在兩個子公司，胡董事長分別召開了座談會，聽取公司負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)于安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、薪酬福利改革等方面的工作匯報(bào)，并與出席的員工們進(jìn)行了溝通交流。在調(diào)研中，胡董事長充分肯定了中油王港公司、港口經(jīng)營公司自從劃轉(zhuǎn)茂名港集團(tuán)來所取得的成績，希望兩家子公司繼續(xù)加大企業(yè)管理力度，向管理要效益，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)“零事故”，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，在2014年再創(chuàng)佳績。

　　在中油王港公司，胡董事長察看了修葺一新的辦公區(qū)，并召開了座談會，認(rèn)真聽取了中油王港公司工作匯報(bào)以及傾聽了每一位參加座談會員工的心聲。他對中油王港公司在克服沒有政策、沒有資金、客戶流失、員工不穩(wěn)定、證件不齊全等重重困難情況下，不但讓中油王港公司走上了正規(guī)，而且在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設(shè)等方面取得的優(yōu)異成績表示了充分肯定。同時，對于中油王港公司目前面臨的生產(chǎn)設(shè)備落后、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等問題，胡董事長要求，中油王港公司要提升硬環(huán)境，做好庫區(qū)擴(kuò)容，增加碼頭泊位；做好企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃；加大力度，提升企業(yè)軟環(huán)境，提高風(fēng)險可控力度；盡快解決歷史遺留問題，讓公司輕裝上陣；創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大業(yè)務(wù)開拓力度；加快引進(jìn)人才，加大安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格做好安全工作，確保生產(chǎn)安全。

　　在港口經(jīng)營公司，胡軍董事長指出，港口經(jīng)營公司從去年年底劃轉(zhuǎn)茂名港集團(tuán)到現(xiàn)在，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，克服困難，精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，員工工作積極性大大提高，碼頭裝卸效率提高了一倍，以前卸一艘1.6萬噸的煤炭需要40小時左右，現(xiàn)在僅需要20小時左右。在大家努力下，實(shí)現(xiàn)吞吐量160.20萬噸，經(jīng)營收入2980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤288萬元，打破了自投產(chǎn)以來20多年不盈利的困境，取得了歷史性突破，這成績令人振奮，令人欣慰。港口經(jīng)營公司始終把安全放在重要位置，加強(qiáng)安全防范意識，警鐘長鳴，加大日常生產(chǎn)檢查力度，查找漏洞，排除在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的任何隱患，做到了生產(chǎn)“零事故”。2014年作為港口經(jīng)營公司全面提速的一年，公司要加大硬件投入力度，加快實(shí)施500噸級碼頭改造升級為萬噸級碼頭進(jìn)度，加快門機(jī)、鏟車、叉車等落后設(shè)備的更新?lián)Q代，加快推進(jìn)港區(qū)堆場規(guī)劃改造工作，加快碼頭軟環(huán)境的投入，碼頭操作信息化，流程規(guī)范化；增強(qiáng)高學(xué)歷人才引進(jìn)力度，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備軍；加大組貨力度，全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時，他要求盡快開展企業(yè)建言獻(xiàn)策活動，充分發(fā)揮員工的智慧，為企業(yè)發(fā)展提供更多有益的建議和方案。

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁牛沛玉、副總裁劉乃英，以及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

胡軍董事長在中油王港公司召開座談會

胡軍董事長在港口經(jīng)營公司召開座談會