一季度,港口經(jīng)營公司碼頭生產(chǎn)一片繁忙，廣大職工攜手并肩，保安全、創(chuàng)高效，生產(chǎn)經(jīng)營佳績頻傳，連續(xù)刷新公司的生產(chǎn)歷史紀錄，一季度共完成吞吐量50.36萬噸，完成年度計劃的28.78%，同比增長39.85%；生產(chǎn)經(jīng)營收入980萬元，首次接近千萬元大關(guān)，完成年度計劃的32%，同比增長49.40%；實現(xiàn)利潤130萬元，創(chuàng)了開港以來第一季度生產(chǎn)歷史最高水平,這為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了進一步提高碼頭生產(chǎn)效率，公司加強了貨船靠泊、裝卸、貨車進出等方面的調(diào)度管理，通過狠抓安全生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)的配合，減少了貨物裝卸的時間。公司第一季度裝卸的貨物以煤炭和糧食為主，這些貨物粉塵大，稍微有風，塵土就到處飛；遇上大風天，塵粉漫天飛揚，整個碼頭都籠罩在粉塵中，真是連眼睛都睜不開，這嚴重干擾了職工正常的工作，且對職工身體健康也造成一定的影響。為此，生產(chǎn)部和商調(diào)部共同提出了辦法改進生產(chǎn)流程。通過設(shè)立了流動的碼頭現(xiàn)場管理值班亭，使倉管員和貨車司機可在值班亭里計數(shù)出單，顯著改善了員工的工作環(huán)境，減少了倉管員露天作業(yè)的時間。
此外，噸位大且有多個貨艙的貨船往往同時分裝幾個不同貨主的貨物，需要多頭作業(yè)，而來往裝貨車輛多且雜，容易裝錯貨，造成貨損貨差。生產(chǎn)部針對存在的問題，采取改進措施：一是，將寫有不同貨主名稱的牌子插在為不同貨主裝貨的每臺車輛的擋風玻璃上，同時在卸貨漏斗上方懸掛貨主名稱的牌子。這樣不但方便了貨車司機對號入裝，而且利于倉管員現(xiàn)場核對和對號開票。二是，為貨主設(shè)立現(xiàn)場辦公室，方便貨主現(xiàn)場跟蹤作業(yè)。生產(chǎn)部在最大程度上防止了多頭作業(yè)時裝錯貨以及貨損貨差情況的發(fā)生。同時，為降低生產(chǎn)成本，公司購買了海水抽水泵，利用海水沖洗堆場，從一月份實施以來，本季度的水費為1.34萬 元，比上季度的2.28萬元，節(jié)約了9400元，每年能為公司節(jié)約生產(chǎn)成本約3.8萬元。
一季度，港口經(jīng)營公司領(lǐng)導沖鋒在前，帶頭做出了表率，帶領(lǐng)公司全體員工同心協(xié)力，奮力拼搏，創(chuàng)造了建港以來的歷史最好成績。港口經(jīng)營公司陳總表示將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全體干部職工乘著第一季度這股強勁的增長風，推動公司創(chuàng)造新的業(yè)績。 |
