在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅大方同志的帶領(lǐng)下，工程部全體人員積極進(jìn)取，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)及團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)勢，緊抓工程管理工作，確保了防波堤工程又好又快向前推進(jìn)。
為強(qiáng)化工程管理，工程部從實際出發(fā)，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時形成了一套行之有效的“每日碰頭會，每周周例會”工作制度�！懊咳张鲱^會”指的是工程部項目負(fù)責(zé)人每天組織施工、監(jiān)理單位代表到現(xiàn)場碰面，及時了解現(xiàn)場施工情況，重點檢查進(jìn)度落實情況和排查存在問題�！懊恐苤芾龝敝傅氖敲恐芏ㄆ谡匍_業(yè)主、建設(shè)方及監(jiān)理三方辦公例會，會議議程以通報本周施工進(jìn)度、及時總結(jié)舊問題和匯總新問題，并就需協(xié)調(diào)事項和施工安排制定下周工作計劃為主，最后形成會議紀(jì)要抄送各方執(zhí)行。
通過上述措施，工程部不僅充分掌握現(xiàn)場工程實時情況，而且取得了項目管理正規(guī)化、協(xié)調(diào)力度高的良好效果。為確保現(xiàn)場施工安全，工程部還制定了現(xiàn)場值班計劃，工期日安排專人每晚不定時巡視工地，并且周末安排人員在港區(qū)全天值班，值班同志及時上報當(dāng)天施工情況以發(fā)現(xiàn)問題，使得公司領(lǐng)導(dǎo)及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人及時了解現(xiàn)場情況。
正是工程部牢牢樹立大局意識，以高度責(zé)任心和積極作為的工作態(tài)度，通過各項措施不斷強(qiáng)化防波堤工程管理工作，防波堤項目安全、高效持續(xù)推進(jìn)，體現(xiàn)了團(tuán)隊專業(yè)技術(shù)過硬和團(tuán)結(jié)高效的工作作風(fēng)。
