在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅大方同志的帶領(lǐng)下，工程部全體人員積極進(jìn)取，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，緊抓工程管理工作，確保了防波堤工程又好又快向前推進(jìn)。

    為強(qiáng)化工程管理，工程部從實(shí)際出發(fā)，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)形成了一套行之有效的“每日碰頭會(huì)，每周周例會(huì)”工作制度�！懊咳张鲱^會(huì)”指的是工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天組織施工、監(jiān)理單位代表到現(xiàn)場(chǎng)碰面，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，重點(diǎn)檢查進(jìn)度落實(shí)情況和排查存在問題。“每周周例會(huì)”指的是每周定期召開業(yè)主、建設(shè)方及監(jiān)理三方辦公例會(huì)，會(huì)議議程以通報(bào)本周施工進(jìn)度、及時(shí)總結(jié)舊問題和匯總新問題，并就需協(xié)調(diào)事項(xiàng)和施工安排制定下周工作計(jì)劃為主，最后形成會(huì)議紀(jì)要抄送各方執(zhí)行。

    通過上述措施，工程部不僅充分掌握現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)時(shí)情況，而且取得了項(xiàng)目管理正規(guī)化、協(xié)調(diào)力度高的良好效果。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，工程部還制定了現(xiàn)場(chǎng)值班計(jì)劃，工期日安排專人每晚不定時(shí)巡視工地，并且周末安排人員在港區(qū)全天值班，值班同志及時(shí)上報(bào)當(dāng)天施工情況以發(fā)現(xiàn)問題，使得公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。